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4条职业发展路径,助你少走弯路
2017年05月16日09:37   浏览:1747次  

作者:古典

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很多人开年的时候会拿到一个职位目标,比如绩效是多少,要完成什么任务,然后冲着这个就开始埋头工作了。一年下来,任务达到了欢喜、没达到失落——但是为什么完成?为什么给这个任务?期间自己到底有没有增值?完全没概念——我们一直在低水平的勤奋。


你每天这么努力地做时间管理,各种挤出累得要死的下班后2小时做思考学习,但是最大段的8小时时间,却交给了一个根本不知你人生方向、也许也不知道你优劣势的管理者的分配,是不是挺滑稽的?

最大的时间管理,其实是方向上的管理——我们要学会自己做定位,结合组织要求来工作,这样才是上班,不是让班上你。

我们会解释在公司里、行业里和在行业之间切换,分别该如何自我定位——确定方向,主动前进。

看懂组织透视图
    想象一个玻璃金字塔,从上到下分三层,每层分8个片区,中间有一个电梯,这大概就是现代典型的组织形态。


    8个片区意味着8个不同的部门、三层则对应执行、管理、决策的三个组织形态。如果你站在CBD的楼顶往下一看,每一个小格子间都对应一个小公司,而每个公司都有一个小型金字塔。


那么在这个金字塔中该如何发展,如何定位自己?先看清楚地图。下面是这个金字塔的

平面图:

  • 市场:品牌、广告、公关、商务合作等

  •  销售:直销、分销、电销、会销渠道、代理等

  • 研发:研究、开发、设计、产品经理等

  •  生产:生产、制作、写代码、种植、服务等

  • 服务:客服、提供服务、知识服务等

  • 财务:管钱、算账、避税、资本运营

  • 人力:人的选用育留、薪资福利、企业文化

  • 行政:场地、物品采购、行政事务

 

其中财务、研发、生产的专业性要求比较高,需要专业的学历或者证书。市场、销售、服务、人力和行政,更多都是专业知识+综合能力的体现,经过一段时间的在职学习,完全可以相对灵活地走动。而管理——按照彼得•德鲁克的说法,是第九项职能——管理是让人和事情更好匹配起来的专业职能——需要通过专业系统的学习。

 

这是平面图,再看看 截图 。要知道的是——上二楼的电梯门只在中间。所以要往上走,你需要关注什么人比较容易上电梯。

  • 越是核心的部门越容易上电梯——电梯门肯定是朝向那些更加核心的部门。

  • 各部门越核心的人距离中心越近,越容易上电梯。但是核心并不需要你最专业,一个销售团队里的负责人,并不一定是业绩最好的人。但是他往往业绩还不错,并且愿意花时间、精力带别人和做管理的人。

  • 还有就是任何公司——请注意是任何公司,包括你认为很公正廉洁的公司——和管理层接触多,更亲近的人更容易上电梯。忠诚度和亲密度本来就是合作的前提。仅凭自己专业就一张臭脸的人要注意了——职场价值=能力-沟通成本。

所以—— 最好的上楼方式就是,在核心部门、在团队头部、常常和高层接触的人。

用“生涯四看”设计路径:
看懂了地图,我们看看路径。组织内发展有四条路

 

1. 向上发展
在组织内承担更大的责任,带更大的团队,做更大的事。

2. 向深发展
专业发展,在团队里做得更加精深。一方面专业本身是一种专业竞争力,在足够专业的公司里,专业岗可以一直做下去。另一个方面,更专业也是靠近管理岗的重要手段。


一个错误的看法是专业人士就不需要搞管理——其实不然,发展到一定专业程度,也需要管理能力。一个产品经理和一个类似张小龙这样的也叫产品经理,能调用的人力、科技、眼界、资源是不一样的,这些东西反过来也限制你的专业。向上和向深发展是协同的。

 

3. 左右发展
转换职能,进入更适合你的领域。如果你向上、向深都看不到让你激动的方向,也许你可以左右挪动一下,看看有没有新的切入点你更合适。比如原来敲代码的人,也许发现自己更适合做产品设计,甚至销售,这时候就可以做左右移动。

4. 向外发展
如果你当前的核心价值暂时没法在组织里获得,向外是个好方式——也许你在创造你的第二套职业系统(海洋体系,见文章1-1);你也可以去寻求家庭工作平衡,比如结婚生娃;你也可以通过兴趣重新探索自己……这种情况下,设计一个职业外的目标就很好。

这四个方向顺序清晰——定位就出来了。

如果听完这一周的专栏,你对你的职业方向有个大概了解的话,我觉得已经百倍地值回了定这个专栏的票价和时间。 因为你的时间和生命才是最重要的,这个世界上最大的浪费就是走弯路。
   

举一个我好朋友Andy的故事,他在一家上市的教育公司做CFO,我们在一个创业大赛的评委席认识,他分享了自己的职业经历:


真实案例
    他的起点不高,但是路径很清晰,一开始就是做专业——在小公司做审计,然后做了2年跳到四大做审计,然后逐渐进入到和上市审计相关的团队。进入团队以后,一直在刻意提高自己的项目管理能力——一方面在项目管理者角度能看到更多的深度(高度深度协同),一方面也为了未来做管理打下基础。

    有那么2年时间,公司内斗很厉害。大家都没有什么发展,他也不着急,定位职业外发展——大量时间学习注册会计师,混各种投资人和CEO的圈子,没事去分享公司避税、上市的坑,提升人脉、增加通用技能。

    等到内斗结束,他顺理成章地进入一家为公司上市的团队,跑清楚了所有流程,也理解了另外的证监会、法律、投资人关系等业务。在做完第二家公司的上市案子以后,直接跳过去,做CFO了。

    一个无名学校的会计系学生到百亿级企业的CFO需要多久?不长不长,12年。

    小公司审计2年,四大审计4年,管理者带团队2年,内斗观望又2年,上市公司团队每年带一个一共2个2年。

    他自己没察觉,其实中间有非常清晰的思路。
  

角度——深度——高度——角度”  ,找到个切入点,让自己专业,然后在管理上一个台阶,然后继续找角度,做专业……遇到发展受阻,就向外发展提高综合能力。

最后点你一句—— 站在更高处,把行业看成是一家大公司,其实玩法也一样。方向决定效率,视野决定了心量。

思考以下:
1.为什么仅仅完成自己的职位要求是不够的?
2.为什么说最大的时间管理,其实是自己职业方向的管理?
3.在脑中浮现一个组织的玻璃金字塔,平面和截面分别是什么样的?
4.职业发展的4个方向各自是什么?有没有适合普通人的职业发展套路?